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银行实践丨有火花的务虚远比埋头苦干更重要

2016-7-12 11:28| 发布者: brooke| 查看: 430| 评论: 0

摘要:   从我发出第一篇公众号文章《传统商业银行,狼来了》的时候,有一些反对的声音对我说,是不是太危言耸听了?银行业真的到了最危难的时刻么?我说,不仅如此,甚至一个不慎就是整个行业被颠覆的命运。什么叫整个行 ...

  从我发出第一篇公众号文章《传统商业银行,狼来了》的时候,有一些反对的声音对我说,是不是太危言耸听了?银行业真的到了最危难的时刻么?我说,不仅如此,甚至一个不慎就是整个行业被颠覆的命运。什么叫整个行业被颠覆?就是在没有以这个行业核心竞争力赚钱的机构了。也许有一天,还有一些机构挂着“XX银行”的招牌,但最后只不过是其他行业或者企业产业链中的一小部分罢了。更不客气的说,银行业现在到了价值文化、商业模式、组织架构全面崩溃的时期,不在革命中重生,就在革命中消亡(说了好多遍了,我都觉得太俗了)。

  国内传统企业家,尤其是骨子里带着政治色彩的银行管理者(请原谅我没有说“银行家”)们特别爱说曾国藩,我就拿一段曾国藩的话来与大家分享。曾国藩曾说,社会大乱之前,必有三种前兆:其一是无论何事,均黑白不分。其二是善良的人越来越客气,无用之人越来越猖狂。其三是所有问题明明严重恶化,却都被合理化及默许,还以不痛不痒、莫名其妙的方式虚应一番,却不见人愿意为这艘破船补补窟窿,甚至还假装没有看见。每一个银行人,请对比一下自己的银行,是否发生了以上三项。

  我很钦佩我们行里的董事长,他从其他银行转来几年,思想上颇有建树,但行动上受整个行文化限制,有些缚手缚脚,实际上显示了一种积重难返的病态。今年一次视频会议上,我明显感觉到了他言辞间的无奈与疲惫。作为一个这个级别的领导,说话很接地气,懂客户也懂员工,懂业务也懂方向,这是非常难能可贵的,可就是这样的能人,依然这么疲惫。我只能说,我们要面临的革命是真的要革“命”的,没有翻云覆雨不成功便成仁的手段和决心,这件事成不了。成不了的结果,就是被别人给杀死。

  今天下午我与一个朋友聊天,我向他了解医疗行业的一些情况,然后跟他聊了一个多小时的商业模式转型。医疗行业在我们国内本身就是一个非常畸形的商业模式,专业服务诊疗技术本身不值钱,医生的收入靠检查费用和药费贴补。这种情况下,那边药价居高不下,被平民药店卡住了喉咙;这边专业得不到尊重和认可,医患关系无比紧张。朋友无不感慨地说,现在解决这个问题的路径只有两个办法:一是降低药价提高诊疗费;二是降低药价医院收支两条线,靠国家贴补医生。我敢说,我这种也能想到这种商业模式,可真正的能人一定能找到其中的缝隙,真正把医疗行业的商业模式翻个个。最后,这个朋友说:你这样,让大家都不知道你在哪里赚了钱,其实所有人都从中受益了。

  想动银行的商业模式要经理的苦难是十分巨大的,为什么银行把互联网金融称为“野蛮人”?因为对银行人来说,他们都不按常理出牌,都不按规矩来。什么是规矩?都是那些陈芝麻烂谷子的事情,根本不是重点。前几天我们搞一个技术创新的风险评估,这个技术创新采取了一些电子手段进行图片比对判断,结果被运营部门评估之后得出结论,电子手段的通过率不高,应该采取人工手段来判断。我只想说:这个狗屁不通的逻辑,电子手段的识别技术是像素级的,肉眼根本达不到,同时,通过率不高正是风险管理严格的表现,这边还要换成人工,究竟是为了让他“通过”还是防范“风险”?我敢肯定,这群愚蠢的凡人已经无法看懂这里的区别了,他们只是觉得以前是人工的,为什么要换成电子的。

  商业模式之前是价值文化、身后是组织架构。商业模式为价值文化服务,组织架构为商业模式服务,这中间绝对不能打断关联。毛主席说过:只有工人阶级才是真正的无产者,只有无产阶级才能领导革命。在银行,谁是无产者?大家一目了然,但由于层级管理的组织架构,造成了内部革命无法正常开展起来。为什么无产阶级才能领到革命?因为无产阶级的价值文化是最先进的,他们懂得团结最需要团结的人,也知道他们需要什么。在银行业,只有基层员工才能懂得客户的需求,才能研究出给银行焕发生机的商业模式。

  这种情况下,不需要埋头苦干,需要务虚,需要清楚地知道自己要什么,需要清楚地推演出完整的价值输出和收益链条,如果从纸上都不能演算明白,那么所谓的改革根本就是一个笑话。大家看到京东商城,起初没有商业模式,然后在徐新姐姐的支持下拼命的烧钱,终于烧出了商业模式,然后以为都可以这样?其实,这是很典型的个案,绝对无法复制。而务虚的过程,最重要的是火花,火花永远与经验是天然的仇人,越依赖经验的人,越难以产生有效的火花。

  最后是组织架构了,没有合理的组织架构保障,所有的务虚,最后都是没有结果的,都是一场空。小米公司最近召开了一个外部专家沟通会,会上强调了一个观念,小米不做大公司,8000+员工已经很不错了,其他的供应链是通过投资的方式进行发展。为什么这么做,就是因为小米很清楚,过于庞大的构架,将带来决策和行为效率的低下,专业的事交给专业的人来做。银行的层级管理,已经让“大”成为了一个发展愿景,一种人生追求。这种情况下,效率简直就是整个银行业的笑话,这几年尤其如此。就连下达一个计划任务,前些年在2月份左右就下来了,而近几年,甚至要到年中才能下来。

  革命要来了,银行所有的创新如果没有从根本上改变观念,统统是躲在被窝里放屁,只有自己感受得到。怎么处理?很简单,照着当年邮电分家的方式去做,将生存能力很强的部分单飞出去,即使他们很小,也能活下来,因为无论是火花还是效率他们都有无与伦比的能力。让没有进化的恐龙继续自己的路,直到消失在历史长河里。可是,到了哪一天,银行还是银行么?

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