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银行柜员如何快速升职加薪?

2016-7-18 12:05| 发布者: brooke| 查看: 726| 评论: 0

摘要:   柜员是银行中的最基础岗位,但是银行员工职业生涯中最重要的岗位经历。很多大学生柜员疲乏于柜员工作的单调,困惑于柜员的发展前途。殊不知该阶段是打基础的最好时期,只有不断提升自己的综合能力,将现有的工作 ...

  柜员是银行中的最基础岗位,但是银行员工职业生涯中最重要的岗位经历。很多大学生柜员疲乏于柜员工作的单调,困惑于柜员的发展前途。殊不知该阶段是打基础的最好时期,只有不断提升自己的综合能力,将现有的工作做好,你才有能力做好下一个岗位!

  一、通过自我升级赢取胜利

  (一)思想升级:从“我要做”转为“我要做”和“我会做”。

  临柜工作中最普遍的现象是大厅里有客户了才开始叫号服务。在银行没有硬性指标考核的情况下,很少发现柜员会有主动服务或者主动营销的意识,几乎都是处于“被工作”状态,并习以为常。久而久之,许多柜员几乎与柜台上的电脑没有任何区别。为此,临柜人员必须积极转变思想,改变现有“要我做”的状态,树立起“我要做”和“我会做”的意识,实现思想升级。

  (二)能力升级:从“偏科生”转为“综合生”和“多才生”。

  在银行临柜窗口,有许多员工已临近退休年龄,他们常年都做着较为单一的临柜工作,对自己窗口的业务有了娴熟的技能,但对其他业务却知之甚少,对新兴业务和其他岗位业务的学习能力及学习欲望也逐年减弱,一旦临柜业务被机器取代,他们便会无所适从。因此,临柜人员必须从入行时就保持学习的热情,多学、多做、多练,不局限于眼前事,争取做一个银行业务的“综合生”和“多才生”,实现能力升级。

  (三)行为升级:从“手工型”转为“思考型”和“分析型”。

  银行的临柜业务,从流程上看是一种纯手工的工作。只有临柜人员把个人的优质服务、高效服务、增值服务带入业务操作的各个环节,客户才能体会到与柜员打交道比与机器打交道来得舒服。为此,临柜人员在工作中要避免成为一个纯手工的机械工,办理业务时要多留意,对经办的业务多思考,每日工作结束后可分析当日的客户群体结构和客户主要诉求等,并形成有效的分析报告或总结材料,养成独立思考的习惯,培养自主分析的能力,形成独特优质的服务。实现行为升级,才能成为一个客户想交流的人和银行想留住的人。

  二、柜员需具备两种思维

  (一)不可替代思维

  互联网金融、电子机具不能替代柜员,如同出现电脑自动驾驶的汽车不能替代司机一样。互联网固然能为客户提供许多便捷服务,但实体柜台和销售人员不可或缺。目前银行业正在由储蓄资金向理财投资转型,客户的观念也在随之改变。一个客户如果有几千块钱,通过余额宝就可以满足他的理财需求,但是当客户有几十万、几百万的时候,一定需要找位理财专家进行面谈,所以今天的柜员和网点依然是非常关键的,一些复杂的业务不能完全用互联网来替代。

  (二)要有转型思维

  近年来,其实银行柜员数量减少是合情合理的。如今,客户可以自助办理很多业务,只要下载个手机银行APP,手指轻轻一动就能实现存款、转账功能,不用再去银行柜面办理。以前柜员关在柜台里,做些基础业务,日后一旦柜员工作量不饱和,便会流向其他岗位,走到柜台外面来,满足客户多样化的金融需求,比如推销理财产品、教客户使用自助设备、增加近距离服务等,所以银行柜员要逐渐由柜面走向大堂,成为集“柜面、理财、营销”业务技能于一身的多面手。

  三、能力决定“饭碗”

  所谓人往高处走,水往低处流。所以想要在银行当中有一个好的发展还是有多学一些本事。柜员应培养自身核心竞争力。柜员服务的基本技能、服务规范关乎为客户服务的效率,这是柜员捧稳饭碗最起码的要求。也要根据银行的发展需求而学习本事银行作为整日和钱打交道的企业,风险首先是它不可避免的话题,所有作为一名银行从业者想在银行有一个好的发展,考一个金融风险方面的证书是势在必行的。首先出现在眼前的就是FRM金融风险管理师这个证书了。这个证书已经很多发展很多年了,考FRM还是很有必要的。在信息量爆炸的今天加强多领域知识的学习,开拓多维度的视野,吐故纳新,深度挖掘自身潜力,逐渐培养出自己独特的“看家本领”。

  (一)柜员应该打开沟通的“三重门”。

  一是打开“倾听门”。关注客户的语言和非语言信息,对客户传达的信息进行鉴别,验证信息是否属实,主动过滤不客观信息和虚假信息,了解客户真实的信息需求和兴趣。

  二是打开“理解门”。积极融入交流场景,通过语言和非语言的方式对对方的信息、感情进行反馈,在把握客观事实的基础上进行交互式沟通。

  三是打开“解决门”。当柜员与客户产生矛盾时,为达到客户期待的解决效果,柜员应在基于客观事实的基础上,积极与客户沟通交流,着重强调客户的利益,引导其正面情绪,并及时反馈处理结果或给客户较为准确的答复期限。

  (二)柜员应算好“人脉账”。

  柜员虽不是客户经理,但也要算好自己的“客户账”,通过平日柜面的观察和与客户的有效沟通,掌握客户基本情况,建立自己的VIP和准VIP客户群,对客户的层次、需求进行判断,抓住客户的主要需求,为其重点推荐一两种产品,切中要害,增强营销业务产品的针对性和成功率。同时,建立客户材料库,以电话、邮件等方式进行电子银行等业务的定期和不定期回访,提高客户体验。

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