两个半小时，四个阶段。 一开始是个案例讨论，讲的是一个新成立的软件公司从别的公司挖了一个优秀的员工过来并且董事会决定破格提升他为总经理，理由是技术水平过硬。但三个月来，尽管经理努力工作刻苦钻研技术问题，但是公司业绩下滑，就这一现象，有三个问题 1、业绩下滑责任在谁？ 2、怎么处理？是将其加入董事会作为技术总监，还是降格为副总经理主管技术，还是剔出公司，或者给笔钞票打发回原公司。 3、如果你作为高管，怎么避免这样的事情。 然后是第二阶段，辩论。 辩题很简单，跳槽有没有利于个人的职业发展？ 我们是作为反方，认为不利于。但是总体感觉很差，大家都太急于表现自己，场面异常火爆，几个人同时说话时常发生。 然后是一个写作，中文，我们题目是设计一个校园招聘的方案。 最后抽一张小纸条，就一个题目做一个两分钟的英文演讲，基本上就是你最喜欢的电影设什么，你怎么看待金钱让人开心这类比较简单的题目。 持续两个半钟头，有点疲劳，加上辩论的时候实在太吵，基本上不想发言了。 因为招行的面经很少，给大家一个参考。个人觉得，辩论的时候还是讲点风度，就事论事，有理有据，不在言多，而在乎你有没有观点和思想。仅供参考 |
2013-3-15
2013-8-20
中国FRM考试网-
FRM考生的必到之地-
集网络及考生有力资源，让您的学习无忧
