FRM证书在职场中能有助于我升职吗？

brooke

    工作3年，有人觉得自己的工作成长空间不大；而也有人工作很拼，啥都会一点儿，但又没有什么独特优势，高不成低不就……

    等到期望升职加薪或跳槽的时候，才发现：自己有着3年工作经验，却根本不值钱？

   

                                                                   来源：新浪微博

    前段时间，有一个小伙伴在微博分享自己的故事，如果今年拿不下FRM证书，明年的升职的几率就会又变小，而且老板也在不断的督促他一定要前进！

    今天学长就给大家分享一个高顿FRM学员的一个职场故事，希望能够对你有多启发！

    一、职场教会我的第一件事！

    学长曾经听过郭德纲的一段相声，讲文凭的意义，一列火车进站了，有人坐的软卧，有人坐的硬座，也有人站着，下车之后遇见招聘会，人家只问你会什么，并不在乎你是怎么来的。

    几年前我非常赞同这个理论，文凭和证书这类文件似乎只是一个求职的敲门砖，真正工作之后看的还是能力。

    但真相并非如此。入职第一年，我凭借大学学历和一些实习经历进了这家企业，开始做了半年风控专员实习生，半年后转正调整为风控专员，因为业绩突出，今年年末我成了正式风控经理。我一直觉得自己很努力，也很自豪，毕竟一年就实现了收入翻番。

    但在秋招时，我注意到新招进来的几位应届生在熟悉了几周之后就上岗了风控专员。后来聊天才知道，人家都持有FRM这样的国际证书，在起薪上要的就比我这个老员工高。

    那一刻我才体会到这张纸的重要性。

    一个高的起点不仅仅代表收入更高，更重要的是它可以帮你省下一整年的时间。

    二、在职人士的扎心时刻

    即便已经入职，职业压力同样存在，考FRM依然是在职人士的刚需。

    两个月前，公司CFO召集风控部开视频会议，结果人家一开口我就感受到了词汇量的捉襟见肘。

    后来经理让我做一个内部总结，当时的窘迫可以想象。

    很多英文报表我都要回忆半天才能想起那些名词的意义，十分钟的演讲硬是拖了半小时。

    这也就算了，后面轮到新人发言，结果人家英文流利，充满自信，我看到领导都有些意犹未尽的意思。

    有人说，风控在职场不能直接产生利润，是一个消耗部门，学长一直不这样认为，尤其是在当今的形势下！尤其是在职场中，风控人员更要加强自身能力的修养，尤其是像前面提到的这类报告场合往往是决定领导印象的关键。

    其实学长讲的这两个故事背后的本质却一模一样：都是没有主动规划能力、被动成长导致的。

    这也是大多数20来岁刚进入职场、30多岁还想升职的人迷茫的原因。

    你以为自己有3年工作经验，不过是一个经验用3年罢了。

    三、改变有时候很简单，但是一定要知道这三点！

    俗话说，你可以白手起家，但不能手无寸铁。

    有的人，清楚了自己的目标，也知道需要怎样的资历、经验、能力和知识。但可惜的是没掌握正确的方法，盲目学习。越学越发现自己无能，除了让自己陷入深深的学习焦虑中以外，能力毫无寸进。

    那怎样才能破除这三个“不”：不想、不会、不能，从被动成长，转为主动成长呢？

    其实也不难，只要做到下面三个步骤就行：定个目标、搭个框架、扬长补短。

    四、定个目标、搭个框架、扬长补短，突破年薪20万并不是随便说说！

    1、做事情有目标，从不无的放矢！

    目标最大的价值不在于被实现，而在于给了能力聚焦和综合运用的方向。因此这个目标即使定错了也无所谓。

    因为不同工作之间，70%左右的能力是通用的，也就是所谓的可迁移能力。这些能力得到积累和提升后，你再做其它任何工作、实现下一个目标时就更容易了。

    我知道，刚入职场的年轻人，大多并不会把目标的重要性放在心上。因为大家干的都是企业里最底层的工作，只要肯努力，按部就班，把绩效考核做好了，三五年内升为一个小主管，问题并不大。

    但这往往就已经为你埋下了成长的陷阱，越往后，你会越吃力。

    2、有了目标，就要从目标出发，搭建岗位能力树（框架）

    想要在职场上打怪升级，首先就要构建自己的“职场天赋树”。逐渐点亮其中所需的技能，你自己不就越来越强大了吗？

    只有以实现目标为导向，你才能真正识别出所需的能力，避免能力与目标错位。

    同时也才能保证你有足够的机会去锻炼这些能力。否则就会出现你学习的技能和知识没有用武之地，随着遗忘曲线忘得一干二净；然后再花时间学习，再遗忘，永远在低水平层次上不停地堆沙堆。

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    在搭建岗位能力树时，我特别提醒你两点：

    第一点，有意识地积累可迁移能力。

    也就是说，即使你做着low到爆的工作，即使你做的项目一败涂地。在这个过程中，无论目标是否正确、是否能实现，你都一定会很有收获：万能的可迁移能力。

    第二点，专业技能、专业知识的学习，一定要严格从目标出发去选定，不要贪多。

    如果没有即学即用的机会，你即使学了也基本会忘得干干净净，白白浪费时间。所以，闲着没事千万别想着“要看99本必备工具书”.....

    说白了，所谓的机会成本只是表象，只要搭建了岗位能力树，想到哪里工作都不是问题。

    3、扬长避短，将自己的潜能发挥到极致！

    与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。

    特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：

    “扬长”，就是要最大化自己的优势能力；

    “补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。

    首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力。比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。

    像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。

    其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。

    那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。

    没有人是全能的，总有不擅长的地方。一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。

    当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高。你至少要具备基本的合格水平。

    如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。

    如果你能做到以上几点，成为一个能够主动成长的终身学习者。

    那么在任何一个不断变化的环境中，你都可以秒杀你的同侪，你的职业天花板也会越来越高。